Galileo, la compañía que impulsa a empresas fintech, instituciones financieras y firmas de inversión líderes en el mundo, anunció hoy la apertura de oficinas en la Ciudad de México, demostrando su compromiso de expansión en América Latina.
La experiencia, los conocimientos y la tecnología de Galileo, incluida su plataforma de pagos centrada en la API, apoyará a las nuevas empresas de tecnología financiera de México en este mercado en crecimiento para avanzar rápidamente en la prestación de servicios de pago modernos.
Tory Jackson, director de Galileo en México, se ha trasladado desde la sede de la empresa en Salt Lake City para dirigir la nueva oficina en el edificio Torre Reforma, en el corazón del distrito financiero de Ciudad de México. Jackson desempeñará un papel fundamental en la dotación de personal de la oficina con talento local y en el crecimiento del negocio de Galileo en América Latina.
"Hasta mayo de 2019, México era el país latinoamericano líder en número de startups fintech, con 394 nuevas empresas trabajando en soluciones de tecnología financiera", dijo Jackson. "El mercado mexicano presenta increíbles oportunidades a las que nuestras soluciones fintech pueden responder. Nuestra nueva oficina es la base para facilitar el éxito de nuestros socios locales e internacionales que están abordando las necesidades de pagos en expansión de México."
La tasa de adopción de consumidores de fintech en México, que representa la proporción de personas digitalmente activas que han utilizado dos o más servicios de fintech en los últimos seis meses, fue del 72%, según el Índice Global de Adopción de Fintech 2019 de EY. Esto indica un creciente apetito por las soluciones de pagos digitales en la segunda economía más grande de América Latina, medida por el PIB total.
"En su afán por fomentar la inclusión financiera y la competencia, las autoridades financieras mexicanas dan la bienvenida a las fintechs que pretenden aprovechar el nuevo marco regulatorio para introducir tecnología con el potencial de incorporar a millones de consumidores no bancarizados al ecosistema financiero", dijo Adrián López, socio de Nader, Hayaux & Goebel, una de las principales firmas de abogados mexicanas que asesora a Galileo. 1 "Dentro de este entorno legal, Galileo está bien posicionado para proporcionar a los consumidores mexicanos el acceso a más productos y programas de pago que nunca antes."
Galileo impulsa la integración y expansión perfecta de SoFi en el sector fintech
Desde que adquirió Galileo Financial Technologies en 2020, SoFi Technologies, Inc. (SOFI) ha fortalecido su infraestructura fintech al integrar las capacidades de procesamiento de pagos y tecnología de Galileo en su creciente conjunto de soluciones.
La Banca Moderna Comienza con la Mentalidad Antes que la Tecnología
A pesar de las enormes inversiones en transformación digital, una brecha persistente entre la estabilidad operativa y la innovación orientada al futuro sigue frenando el progreso.
Se Proyecta que la Economía de Suscripción Alcance los 1,2 Billones de Dólares para 2030
Muchos consumidores pueden sentirse abrumados por sus suscripciones, pero eso no parece estar deteniendo el crecimiento de esta práctica. Según un informe publicado el lunes por Juniper Research, con sede en Londres, la economía de suscripción casi se duplicará en los próximos cinco años, pasando de 722.500 millones de dólares en 2025 a 1,2 billones de dólares.
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Las necesidades de los consumidores han superado las soluciones financieras diseñadas para atenderlas. La mayoría de los estadounidenses utiliza el débito como su método de pago principal—más del 90% de los adultos en EE. UU. tienen una tarjeta de débito—pero no están recibiendo recompensas por sus gastos ni por su lealtad a la marca.
Billeteras Digitales Unen a Bancos y FinTechs en el Impulso de Inclusión en América Latina
Tory Jackson, jefe de desarrollo de negocios y estrategia para América Latina en Galileo, dijo a PYMNTS que la región ofrece lecciones para otros países en cuanto a innovación en servicios financieros e inclusión financiera.
