En esta exclusiva de Wharton Fintech, Miguel Armaza, candidato al MBA de Wharton, y Guillermo González, recién graduado del MBA, se adentraron entre bastidores con Anthony Noto, de SoFi, y Clay Wilkes, de Galileo, para analizar lo que el equipo de Wharton describe como "una de las adquisiciones más transformadoras en el espacio fintech hasta la fecha": la reciente operación en la que SoFi adquirió Galileo por la suma total de 1.200 millones de dólares.
Para llegar al meollo de la estrategia que impulsó la unión, Miguel y Guillermo se preguntaron qué llevó a SoFi a considerar Galileo como una alternativa estratégica crucial y exploraron los retos de ejecutar una transacción histórica durante una pandemia mundial.
También profundizaron en lo que depara el futuro a SoFi y Galileo, incluidos los planes de productos que aprovechan los puntos fuertes y las capacidades únicas de las empresas, y los planes de expansión internacional.
Un mensaje clave que se desprende de la conversación es la creencia mutua de Anthony y Clay en la misión de promover la independencia y la inclusión financieras, que ha guiado la decisión de mantener la independencia de ambas empresas, abriendo la puerta a colaboraciones de gran alcance en todo el sector.
Sintonice la conversación completa haciendo clic aquí.
Galileo impulsa la integración y expansión perfecta de SoFi en el sector fintech
Desde que adquirió Galileo Financial Technologies en 2020, SoFi Technologies, Inc. (SOFI) ha fortalecido su infraestructura fintech al integrar las capacidades de procesamiento de pagos y tecnología de Galileo en su creciente conjunto de soluciones.
La Banca Moderna Comienza con la Mentalidad Antes que la Tecnología
A pesar de las enormes inversiones en transformación digital, una brecha persistente entre la estabilidad operativa y la innovación orientada al futuro sigue frenando el progreso.
Se Proyecta que la Economía de Suscripción Alcance los 1,2 Billones de Dólares para 2030
Muchos consumidores pueden sentirse abrumados por sus suscripciones, pero eso no parece estar deteniendo el crecimiento de esta práctica. Según un informe publicado el lunes por Juniper Research, con sede en Londres, la economía de suscripción casi se duplicará en los próximos cinco años, pasando de 722.500 millones de dólares en 2025 a 1,2 billones de dólares.
¿Estás Recompensando a los Clientes Correctos? Así Puedes Cerrar la Brecha de Lealtad
Las necesidades de los consumidores han superado las soluciones financieras diseñadas para atenderlas. La mayoría de los estadounidenses utiliza el débito como su método de pago principal—más del 90% de los adultos en EE. UU. tienen una tarjeta de débito—pero no están recibiendo recompensas por sus gastos ni por su lealtad a la marca.
Billeteras Digitales Unen a Bancos y FinTechs en el Impulso de Inclusión en América Latina
Tory Jackson, jefe de desarrollo de negocios y estrategia para América Latina en Galileo, dijo a PYMNTS que la región ofrece lecciones para otros países en cuanto a innovación en servicios financieros e inclusión financiera.
