Los programas tradicionales de sobregiro en cuentas de depósito pueden ofrecer a los clientes una fuente muy necesaria de liquidez a corto plazo. Pero, con demasiada frecuencia, ese servicio tiene un coste elevado, con comisiones -que a menudo superan los 35 dólares por cada caso de sobregiro- que pueden acumularse rápidamente, dando lugar a un ciclo de endeudamiento del que es difícil salir. Además, la gran mayoría de los costes de los sobregiros los paga un pequeño segmento de clientes de los bancos: los que más necesitan los sobregiros y los que, por extensión, menos pueden pagar las comisiones.
Pero en el último año, en medio de la presión regulatoria sobre las prácticas de sobregiro y la competencia de una nueva cosecha de bancos desafiantes, muchas instituciones financieras importantes han comenzado a reimaginar su enfoque de sobregiro, reduciendo o eliminando las comisiones en un cambio que podría ahorrar a los consumidores hasta 2.000 millones de dólares anuales, según algunas estimaciones.
Sin embargo, la supresión de las comisiones no significa que los bancos no puedan seguir obteniendo beneficios de la oferta de servicios de sobregiro, como han demostrado los bancos de nueva creación. Muchos de estos nuevos participantes en el mercado han tenido éxito al vincular la protección contra sobregiros sin comisiones a programas monetizables como el depósito directo, por ejemplo, ofreciendo protección contra sobregiros gratuita a los clientes que depositan directamente una determinada cantidad al mes. De este modo, los bancos pueden ofrecer flexibilidad sin imponer una carga excesiva al cliente, sin dejar de obtener beneficios.
"Los clientes recompensarán a los proveedores que les den acceso a la liquidez que necesitan (a veces desesperadamente), sobre todo si lo hacen sin comisiones adicionales", afirma Trish Cox, responsable de operaciones de Galileo Financial Technologies. "La clave es conocer a los clientes donde están y ofrecerles opciones bancarias de nueva generación que funcionen con ellos y para ellos, al tiempo que se refuerzan los comportamientos (como los depósitos directos) que impulsan la rentabilidad de la entidad."
Haga clic aquí para leer más de Trish Cox sobre la próxima generación de programas de sobregiro.
¿Gestionar internamente o externalizar? La decisión clave detrás de la gestión de programas de pago
¿Deberías desarrollar internamente o externalizar la gestión de programas de pago? Compara marcos de decisión, costos y plazos. El mercado crecerá de 1.000 millones a 4.000 millones de dólares para 2034.
Cómo conectar un programa de tarjetas a una red de pagos
Aprende cómo conectar tu programa de tarjetas a las redes de pago manteniendo el control sobre las decisiones de autorización y el flujo de las transacciones.
¿Por qué las tiendas se están volviendo más como bancos y cómo pueden beneficiarse los proveedores de pagos?
Las grandes tiendas están lanzando productos financieros como tarjetas de crédito de marca, billeteras digitales y compra ahora-paga después para estrechar la relación con sus clientes. La finanza integrada combina programas de lealtad con servicios de pago, dando a las marcas más control y datos mientras bancos y procesadores aportan la infraestructura regulada.
Por qué 2026 definirá la banca en Latinoamérica: pagos digitales, inclusión financiera y la convergencia de fintechs y bancos
La convergencia financiera de 2026 en Latinoamérica está impulsada por la adopción de PIX, el Open Finance y las billeteras digitales. Descubre cómo Galileo está brindando la infraestructura segura y compatible que los bancos y fintechs necesitan para triunfar en este nuevo mercado integrado.
Cómo el banco más antiguo de Uruguay se modernizó con billeteras digitales: el caso de éxito de BROU a Mano
Descubre cómo BROU, el banco más antiguo de Uruguay, lanzó con éxito una billetera digital mediante una alianza estratégica con la plataforma Cyberbank Digital de Galileo, demostrando cómo las instituciones financieras tradicionales pueden modernizarse sin realizar una renovación completa de sus sistemas.
